全面禁用！合肥史上最嚴(yán) “限塑令”來了！
合肥史上最嚴(yán)“限塑令”來了，年底起，合肥市建成區(qū)商場、超市、書店、外賣打包，禁用不可降解塑料袋，餐飲行業(yè)禁用不可降解一次性塑料吸管，星級賓館、酒店不主動提供一次性塑料用品…
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18日，在“2020(第十四屆)固廢”上，首創(chuàng)環(huán)境憑借著壯大的綜合實力獲評“2020年度固廢十大影響力企業(yè)”，這是首創(chuàng)環(huán)境自2011年起延續(xù)第九年獲此殊榮。
戴小東
論壇現(xiàn)場，首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司手藝總監(jiān)、北京首創(chuàng)環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理戴小東現(xiàn)場揭曉了演講。論壇現(xiàn)場，戴小東重點論述了固廢行業(yè)“輕重”資產(chǎn)之變，以及“重轉(zhuǎn)輕”的幾種可行路徑。同時他也透露，“十四五”時代，首創(chuàng)環(huán)境將在輕資產(chǎn)領(lǐng)域集中發(fā)力，以手藝引領(lǐng)打造首創(chuàng)環(huán)境的“輕資產(chǎn)模式”!
固廢行業(yè)的“輕”“重”之變
戴小東示意，在固廢行業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)都是重資產(chǎn)型企業(yè)。行業(yè)生長前期確實也讓這些重資產(chǎn)企業(yè)獲益不少：1、通過BOT或PPP模式，輔助政府脫節(jié)短期資產(chǎn)負(fù)債表限制的同時，解決當(dāng)下的環(huán)保問題;2、助推行業(yè)生長由小到大，快速生長，從業(yè)企業(yè)規(guī)模迅速擴張，競爭實力快速提升;3、生長初期，因模式清晰，重大固定資產(chǎn)和穩(wěn)固現(xiàn)金流容易估值，資產(chǎn)變現(xiàn)能力強，受資源青睞，融資較容易。
今年最先，“重資產(chǎn)模式”在宏觀、行業(yè)和企業(yè)層面均遇到了一些逆境，泛起一些轉(zhuǎn)變。
宏觀層面：1、全球經(jīng)濟衰退，疊加疫情影響，經(jīng)濟增長速率放緩，社會固定資產(chǎn)投資增速下滑，影響固廢行業(yè)投資資金供應(yīng);2、供應(yīng)側(cè)改造推動固廢行業(yè)向高附加值領(lǐng)域延伸，金融去杠桿，推高重資產(chǎn)持有風(fēng)險和擴張速率;3、“穩(wěn)中求進”的生長思緒和高質(zhì)量生長目的要求行業(yè)生長效率、效益提升。
行業(yè)和企業(yè)層面：1、“十二五”和“十三五”時代，我國廠的數(shù)目增加了303%，焚燒處置量增加了577%?！笆奈濉睍r代垃圾焚燒市場產(chǎn)能擴張空間有限，產(chǎn)能供應(yīng)趨于飽和，資產(chǎn)變現(xiàn)能力下滑;2、補助退坡帶來盈利風(fēng)險;3、“重資產(chǎn)模式”的高固定資產(chǎn)投入和較長的投資回收期，帶來較大現(xiàn)金流壓力，推動企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的提升和權(quán)益的更改，使得企業(yè)資源市場估值受限;4、“重資產(chǎn)模式”競爭壁壘源于資源密度和規(guī)模效應(yīng)，易模仿性較高。
輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型目的和意義
固廢處置產(chǎn)業(yè)微笑曲線
如圖所示，固廢處置產(chǎn)業(yè)鏈上原質(zhì)料、零部件供應(yīng)、環(huán)保裝備生產(chǎn)工程建設(shè)等重資產(chǎn)類營業(yè)落在微笑曲線底部，為企業(yè)締造價值的能力較弱。而手藝和產(chǎn)物創(chuàng)新、手藝服務(wù)、精益運營環(huán)節(jié)則落在微笑曲線高位，價值締造能力顯著強于重資產(chǎn)營業(yè)。
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“輕資產(chǎn)模式”具備“高、輕、精”的三個基本特征，輕資產(chǎn)企業(yè)多將有限的資源集中于企業(yè)自身的研發(fā)、市場營銷以及后期提高服務(wù)等產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加值較高的環(huán)節(jié)。
戴小東以為，固廢企業(yè)由“重”轉(zhuǎn)“輕”，既是應(yīng)對當(dāng)前多變的外部形勢的需要，也是企業(yè)追求自身高價值締造的必然選擇。
固廢企業(yè)實現(xiàn)輕資產(chǎn)化的可行路徑
戴小東示意，固廢企業(yè)實現(xiàn)輕資產(chǎn)化的可行路徑，主要有三種：
路徑一，通過科技創(chuàng)新，實現(xiàn)手藝引領(lǐng)，構(gòu)建在全鏈條或鏈條某一環(huán)節(jié)的手藝優(yōu)勢，并追求手藝優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)化落地， 形成焦點產(chǎn)物和手藝方案，將創(chuàng)新功效變現(xiàn);
路徑二，通過資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金模式，使重資產(chǎn)變輕，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和現(xiàn)金流和利潤水平，提高投資收益;
路徑三，依賴手藝密度和智力資源，提供綜合運營維護服務(wù)。
但三種路徑都有一定的壞處。其中，第一種路徑難度較高，但可通過構(gòu)建手藝壁壘形成相對穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢，獲取較高利潤;第二種雖實現(xiàn)了資產(chǎn)的輕量化，但其對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)價值締造能力弱，且該模式易模仿性高;第三種路徑仍需以手藝優(yōu)勢為條件。
首創(chuàng)環(huán)境的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
首創(chuàng)環(huán)境基于對行業(yè)生長痛點的認(rèn)知、未來生長趨勢的預(yù)判和對其資產(chǎn)模式的深度思索，確定了科技創(chuàng)新引領(lǐng)的輕資產(chǎn)生長戰(zhàn)略，期望通過焦點手藝突破，構(gòu)建手藝壁壘，形成難以復(fù)制的焦點競爭力。
戴小東先容，首創(chuàng)環(huán)境的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，分為三步：
第一步，以重養(yǎng)輕。以重資產(chǎn)營業(yè)(焚燒、危廢等)為依托，圍繞解決重資產(chǎn)營業(yè)手藝痛點、難點，開展手藝創(chuàng)新，使運營項目提質(zhì)增效;以市場為導(dǎo)向，研究固廢行業(yè)市場、手藝特點，通過手藝自主研發(fā)、外部手藝整合等措施，探索新的細分市場需求。
第二步，輕重并舉。推進面向重資產(chǎn)營業(yè)的手藝設(shè)計方案、服務(wù)方案產(chǎn)物化，通過內(nèi)部的應(yīng)用實踐，進而推動焦點手藝向外部市場拓展，提升焦點手藝變現(xiàn)能力;以手藝驅(qū)動，通過“輕資產(chǎn)模式”重點拓展新營業(yè)領(lǐng)域，提高輕資產(chǎn)營業(yè)權(quán)重，打造輕重平衡，維持企業(yè)靈活性。
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編輯：陳偉浩
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