浙能錦江環(huán)境 ：充分謀劃 規(guī)范執(zhí)行 積極實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
2020年12月23日，浙能錦江環(huán)境2020年度投資交流會在杭州召開。會議以“充分謀劃規(guī)范執(zhí)行積極實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，圍繞政策解讀、制度宣貫、合法合規(guī)手續(xù)辦理、項目配套…
固體廢物處理可分為哪些固體廢物分為哪三類
為科學(xué)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃，培育中高層治理者戰(zhàn)略思維，2020年12月24日至25日，浙能錦江環(huán)境生長規(guī)劃制訂和培訓(xùn)項目(第一期)集中集會在杭州盛大舉行。集會接納培訓(xùn)、討論、作業(yè)匯報的方式開展。浙能錦江環(huán)境董事長韋東良出席并揭曉講話。
“開班第一課”，韋東良從疑惑、打擊、判斷、選擇、戰(zhàn)略五個關(guān)鍵詞睜開，分享了從收購實行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹\劃治理者的心路歷程，并為浙能錦江生長規(guī)劃制訂和培訓(xùn)項目送上寄語。
疑慮
因公司的環(huán)保能源屬性及保值增值潛力相符浙能團體進入固廢處置行業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，經(jīng)前期主要籌備，浙能團體順利完成了對錦江環(huán)境的收購，但外界對流化床手藝的質(zhì)疑、民企平安環(huán)?！扒焚~”等差別聲音也為公司謀劃帶來了諸多疑惑。
打擊
收購后接踵而至的挑戰(zhàn)和時機不停打擊著公司，公司通過科學(xué)分析方案和不停深入實踐，逐步探索出一條具有浙能錦江特色的手藝治理提升之路。
判斷
公司逐漸形成配合判斷：流化床作為公司主要資產(chǎn)，無論從有用謀劃照樣國有資產(chǎn)保值上來看，都因通過手藝治理雙提升，助力流化床煥發(fā)新生命力;隨著浙能團體成為公司最大控股股東，公司的資信水平周全提升。未來公司將繼續(xù)以知足人民不停增進的優(yōu)美需要為己任，以協(xié)同高效，低成本、高質(zhì)量運營為目的，不停提升服務(wù)質(zhì)量。
選擇
一個企業(yè)的生長，是不停選擇的效果，配合的判斷是形成一致選擇的基礎(chǔ)。對流化床鍋爐的判斷、對公司未來的判斷、對行業(yè)趨勢的判斷是公司戰(zhàn)略的基石，公司在若干主要問題上形成了相符高質(zhì)量生長門路的選擇：對存量的流化床資產(chǎn)，要走治理提升之路，對于存量項目的增量，要以擴建產(chǎn)能為優(yōu)選模式;營業(yè)模式上不能單單依賴?yán)l(fā)電，要創(chuàng)新地生長生態(tài)綜合體營業(yè)，強化垃圾產(chǎn)業(yè)協(xié)同、循環(huán)優(yōu)勢;商業(yè)模式上，要甩掉純粹以生產(chǎn)為中央的傳統(tǒng)模式，打造以服務(wù)為焦點的現(xiàn)代化模式。浙能錦江要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，優(yōu)選生長路徑，做到內(nèi)在提升、外延擴張相結(jié)合，依托現(xiàn)有資源和市場，做到流化床和爐排爐手藝的整合提升，做到規(guī)?；?、數(shù)字化、精益化的周全提升。
-固廢企業(yè)固廢指哪些-
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是一個優(yōu)美的夢，是我們的初心，戰(zhàn)略自己是一套設(shè)計，有目的，行動方案，資源，責(zé)任人。戰(zhàn)略的條件是執(zhí)法守舊、財政守舊。韋東良先容了本次生長規(guī)劃制訂和培訓(xùn)項目的開展形式和組織方式，強調(diào)本項目的目的自下而上的形成公司戰(zhàn)略生長規(guī)劃，并培育治理團隊的綜合能力。
本次集會集中討論并明確了公司戰(zhàn)略、使命與愿景偏向，確定關(guān)鍵詞：
結(jié)語
韋東良高度評價了本期培訓(xùn)的功效以及各小組的課堂顯示，并指出全體參會職員對于公司生長的使命、愿景以及戰(zhàn)略重點有了統(tǒng)一認(rèn)識。隨著項目的不停深入，要連續(xù)優(yōu)化、論證，實現(xiàn)目的、措施、資源的整體匹配，要求各小組發(fā)動一切可發(fā)動的氣力，集中調(diào)研，協(xié)力攻堅，協(xié)同推進，配合助力浙能錦江環(huán)境的可連續(xù)生長。
項目先容
生長規(guī)劃制訂和培訓(xùn)項目分為“形貌遠景和企業(yè)使命”、“確立企業(yè)戰(zhàn)略目的”、“謀劃戰(zhàn)略形成”、“職能戰(zhàn)略形成”與“戰(zhàn)略落地”五期，每期將放置一次集中集會，預(yù)計總歷時半年時間。為實現(xiàn)“形成生長規(guī)劃、提高團隊能力”的實行目的，接納班級建制開展，由韋東良董事長擔(dān)任班主任、公司高級顧問擔(dān)任輔導(dǎo)員，公司中高層治理者加入項目培訓(xùn)，配合組建為一個班級。
本項目旨在集中公司中高層治理者氣力，梳理各地區(qū)、各職能現(xiàn)狀和生長偏向，形成相關(guān)區(qū)域戰(zhàn)略、營業(yè)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略，匯總形成公司未來3-5年的戰(zhàn)略生長目的和實行路徑，完成公司戰(zhàn)略輿圖制訂。同時，通過項目實行，進一步加強治理團隊能力建設(shè)，貫注企業(yè)愿景及謀劃生長理念，凝聚治理團隊氣力，提高治理團隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行能力。
編輯：陳偉浩
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