33.3億元！僑銀環(huán)保預(yù)中標(biāo)都勻市城鄉(xiāng)環(huán)境提升服務(wù)一體化項(xiàng)目
僑銀環(huán)保11月30日發(fā)布公告顯示，公司預(yù)中標(biāo)都勻市城鄉(xiāng)環(huán)境提升服務(wù)一體化項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額33.3億元，項(xiàng)目服務(wù)范圍覆蓋環(huán)保與環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，意味著僑銀環(huán)保環(huán)衛(wèi)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展…
危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證工作方案醫(yī)療廢物
2020年9月1日起，修訂后的固廢法加劇了固廢處置企業(yè)的行業(yè)整合和洗牌，同時(shí)對(duì)相關(guān)環(huán)保企業(yè)提出更高要求。
瀚藍(lán)環(huán)境是海內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)，從地方性市政公用企業(yè)生長(zhǎng)到天下性的環(huán)境服務(wù)企業(yè)。
15年來(lái)踐行“都市好管家、行業(yè)好典型、社區(qū)好鄰人”的理念，把“環(huán)?！笨闯善髽I(yè)自然責(zé)任，并獲得領(lǐng)教工坊2020 年“美妙企業(yè)追求獎(jiǎng)”。
▲瀚藍(lán)被授予“美妙企業(yè)追求獎(jiǎng)”
企業(yè)轉(zhuǎn)型若何變“廢”為寶?環(huán)保企業(yè)若何兼顧社會(huì)效益?組織治理若何真正服務(wù)于員工生長(zhǎng)?
原班人馬完成艱難的蛻變
現(xiàn)在瀚藍(lán)環(huán)境已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的“十大影響力企業(yè)”之一，但今天的成就還要從最初的蛻變最先：一個(gè)不被看好的舊廠，沒(méi)有重新起勁別辟門(mén)戶，就是靠原班人馬的改變，殺出了一條路。
那場(chǎng)并購(gòu)不僅實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)拓展，更是奠基了“美妙企業(yè)”的基因。
瀚藍(lán)最早做的是供水營(yíng)業(yè)，在2006年最先了轉(zhuǎn)型。自來(lái)水完全是一個(gè)自然壟斷的行業(yè)，治理團(tuán)隊(duì)以為作為一家上市公司，只做供水的營(yíng)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
轉(zhuǎn)型需要一個(gè)突破點(diǎn)，瀚藍(lán)找到了當(dāng)?shù)氐囊患乙獮l臨倒閉的生涯垃圾焚燒發(fā)電廠。
▲位于廣東省佛山市南海區(qū)生涯垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目
那是天下第三個(gè)生涯垃圾焚燒發(fā)電廠，由于工藝技術(shù)選型失敗， 團(tuán)隊(duì)渙散，治理懈怠，是國(guó)家環(huán)保部黑名單上的項(xiàng)目。
原來(lái)大量的治理人員都流失了，只留下40多個(gè)“殘兵敗將”，內(nèi)部另有許多矛盾分化。
從未涉足過(guò)環(huán)保行業(yè)的瀚藍(lán)通過(guò)并購(gòu)的方式買(mǎi)下了這家公司，最先了艱難的治理轉(zhuǎn)型。
“我們?nèi)サ臅r(shí)刻鍋爐上都貼著封條，人人的士氣異常降低。由于能走的都走了，留下來(lái)的人被以為實(shí)在是走不了的人?！卞{(lán)環(huán)境總裁金鐸回憶那時(shí)的情景。
起步時(shí)期困難重重，不僅內(nèi)部治理不善，而且外部壓力重重。一年停爐要停54 次，垃圾沒(méi)有地方處置的時(shí)刻，和客戶的關(guān)系劍拔弩張。
而且工廠周邊的社區(qū)都對(duì)這個(gè)“污染源”持?jǐn)硨?duì)態(tài)度，宛如“過(guò)街老鼠”，整個(gè)項(xiàng)目差點(diǎn)釀成廣東省“兩會(huì)”的一個(gè)提案，要把這個(gè)垃圾焚燒電廠搬遷，不能留在社區(qū)里。金鐸說(shuō)：
我們要在這里運(yùn)營(yíng) 30 年，也不是能搬走的，怎么辦?
我們能不能做一個(gè)天下最佳的綠色環(huán)保的生涯垃圾焚燒發(fā)電廠， 最先所有人都不信賴。
刷新的最先就是從團(tuán)伙成為團(tuán)隊(duì)，最先培育配合的愿景和價(jià)值觀。治理層通過(guò)逐個(gè)訪談，發(fā)現(xiàn)實(shí)在工廠上下都盼望自己的事情獲得尊重。
沒(méi)有聲譽(yù)，也沒(méi)有高薪，不能空降新人才，必須帶著原有人馬完成艱難的蛻變。
將信將疑之間，治理的轉(zhuǎn)變就這么出發(fā)了。
▲瀚藍(lán)環(huán)境在“中國(guó)環(huán)境企業(yè)50強(qiáng)”榜單中排名第16位
那時(shí)所有垃圾電廠都面臨一個(gè)難題：發(fā)生臭氣。周圍的社區(qū)都能夠聞到，而對(duì)門(mén)不到10 米的距離就是一所學(xué)校，是敵對(duì)情緒的直接泉源。
要扭轉(zhuǎn)在社區(qū)的形象，就得從解決臭氣問(wèn)題最先。團(tuán)隊(duì)找出了400個(gè)和臭氣有關(guān)的痛點(diǎn)，用兩年時(shí)間，一點(diǎn)一點(diǎn)解決，才贏得了社會(huì)逐漸接納。
多年之后，原來(lái)的400噸/日的垃圾焚燒發(fā)電廠釀成了天下標(biāo)桿的固廢處置環(huán)保產(chǎn)業(yè)園。
金鐸感傷道：“我真是異常感恩那時(shí)的團(tuán)隊(duì)，由于他們讓我信賴了人性，也信賴了改變是可以發(fā)生的?！?/p>
企業(yè)要為每個(gè)員工提供價(jià)值感
相比于組織治理問(wèn)題，價(jià)值認(rèn)同問(wèn)題顯得加倍隱藏，卻加倍基本。
對(duì)傳統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，鄰避效應(yīng)異常嚴(yán)重，員工在企業(yè)四周租房子都要受到歧視。
若想激活企業(yè)的創(chuàng)造力，就得讓員工打心眼里認(rèn)同自己的事情，這并非緊迫的義務(wù)，但卻更為基本。
重修員工的認(rèn)同感成了要害，通過(guò)漫長(zhǎng)的試探，瀚藍(lán)在企業(yè)內(nèi)部搞出自己的“方法論”， 我們來(lái)看兩個(gè)例子：念書(shū)小組和義工隊(duì)。
治理層選擇通過(guò)念書(shū)會(huì)這種方式來(lái)塑造學(xué)習(xí)型組織，差別于許多企業(yè)拿文化學(xué)習(xí)當(dāng)幌子。
瀚藍(lán)的念書(shū)會(huì)學(xué)習(xí)講求虛實(shí)連系：念書(shū)會(huì)的主題反映的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)當(dāng)下企業(yè)生長(zhǎng)現(xiàn)狀的診斷和省察，也是對(duì)員工小我私家生長(zhǎng)需求的回應(yīng)。
全體治理人員每年會(huì)共讀一兩本書(shū)，書(shū)的選擇異常講求，意在回應(yīng)企業(yè)的當(dāng)下痛點(diǎn);而精心組織的討論也和現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題緊密連系。
環(huán)保行業(yè)是政策驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，異常依賴政策，但政策又是多變的，若何保持組織活力十分要害。
這時(shí)選擇讀《黑匣子頭腦》這本書(shū)的意圖是提升組織的開(kāi)放性。
傳統(tǒng)的組織治理頭腦激勵(lì)完善、畏懼犯錯(cuò)，這樣的導(dǎo)向?qū)訉蛹哟a后會(huì)成為隱患滋生的溫床。
書(shū)中通過(guò)對(duì)照航空業(yè)和醫(yī)療行業(yè)看待風(fēng)險(xiǎn)的差別態(tài)度，來(lái)剖析組織的開(kāi)放性，最主要的啟發(fā)是具有開(kāi)放性的組織是能通過(guò)失敗和教訓(xùn)來(lái)學(xué)習(xí)的。
這給瀚藍(lán)治理團(tuán)隊(duì)很大的啟發(fā)，通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)激勵(lì)各層級(jí)員工自動(dòng)上報(bào)問(wèn)題和隱患，變責(zé)罰頭腦為激勵(lì)頭腦，顯著提升了組織的活力。
讀《良性增進(jìn)》這本書(shū)的靠山則是，山頭做大后最怕坐吃山空，必須學(xué)會(huì)從傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)板塊中尋找新的增進(jìn)點(diǎn)，書(shū)中最主要的理念即是沒(méi)有不可以增進(jìn)的營(yíng)業(yè)，把不停生長(zhǎng)視作一種信仰，突破頭腦的天花板，為瀚藍(lán)優(yōu)化存量資產(chǎn)提供了頭腦發(fā)動(dòng)。
▲上圖為瀚藍(lán)環(huán)境念書(shū)會(huì)流動(dòng)照片
而親子義工流動(dòng)是把員工發(fā)動(dòng)起來(lái)，去學(xué)校中宣講環(huán)保，塑造員工起勁的認(rèn)同感。
“我們的同事給他兒子的學(xué)校做環(huán)保的教育的時(shí)刻，兒子回去自豪得不得了，自動(dòng)跟他的同學(xué)說(shuō)我爸爸是干什么的，然后跟他爸說(shuō)，爸爸，這么多年我從來(lái)沒(méi)這樣為你自豪過(guò)?！?/p>
近1.2億 杭州垃圾分類清運(yùn)市場(chǎng)化項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)
中國(guó)固廢網(wǎng)獲悉，杭州市富陽(yáng)區(qū)城市管理局城鄉(xiāng)生活垃圾分類清運(yùn)市場(chǎng)化項(xiàng)目發(fā)布招標(biāo)公告，公告顯示，該項(xiàng)目采購(gòu)合同采取1年+1年+1年模式簽訂，不接受聯(lián)合體投標(biāo)。預(yù)算為119139081元。…
-危險(xiǎn)品運(yùn)輸9類包括哪些其他固體廢物-
金鐸講起點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變十分欣慰。
不把員工看成企業(yè)生長(zhǎng)賺取利潤(rùn)的工具，而是將他們看作一起奮斗的戰(zhàn)友和一起發(fā)展的同伙。
“我們那些同事們以前騎自行車來(lái)上班，沒(méi)有辦法把親人從外地接到公司和人人一起團(tuán)圓，由于他要在外面打工，他們的孩子還在家鄉(xiāng)上學(xué)。幾年以后，我們的同事開(kāi)著車來(lái)，我們的廠區(qū)里停滿了小汽車，他們的太太也接過(guò)來(lái)了，孩子也在這里念書(shū)了?！?/p>
金鐸說(shuō)，這時(shí)刻才更能感受到事情的價(jià)值。
企業(yè)的每一小我私家，哪怕是最下層的員工，都有在心底里獲得尊重、獲得生長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、成就意義的盼望。
能夠平衡好商業(yè)利益和小我私家生長(zhǎng)的企業(yè)文化，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的精神面貌面目一新。
瀚藍(lán)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)就是，若是員工有更大的生長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)會(huì)有更大的促進(jìn)。
若是朝夕相處的同事都能通過(guò)事情成為更好的人，能夠成為一個(gè)更及格的社會(huì)的公民，企業(yè)一定會(huì)為社會(huì)孝敬更多的價(jià)值。
我們實(shí)在稀奇幸運(yùn)，有哪一個(gè)行業(yè)像我們一樣，既能養(yǎng)家糊口，實(shí)現(xiàn)小我私家的價(jià)值，又能對(duì)社會(huì)有孝敬，我們真的能做到。
在金鐸看來(lái)，這相當(dāng)于 “ 站著把錢(qián)掙了 ”。
治理是柔性的氣力
作為一名女性治理者，金鐸身上的文質(zhì)彬彬和環(huán)保企業(yè)的親和力之間形成玄妙的呼應(yīng)，柔性治理的氣力在這家環(huán)保企業(yè)身上體現(xiàn)得淋漓盡致。
她早些年到一個(gè)垃圾電廠看，發(fā)現(xiàn)許多不能容忍的細(xì)節(jié)，好比員工的穿著和洗手間的部署。
多數(shù)的垃圾電廠的員工都來(lái)自燃煤電廠，洗手間的衛(wèi)生條件欠好，工服上帶著一把黑泥，這在人人看來(lái)已經(jīng)習(xí)以為常。
▲上圖為瀚藍(lán)環(huán)境總裁金鐸
在領(lǐng)教工坊“2020美妙企業(yè)嘉年華”上談話
“可能站在女性的角度以為這太不優(yōu)雅了，我以為勞動(dòng)是有尊嚴(yán)的，事情環(huán)境是我們配合的，你天天要在這里至少8小時(shí)，為什么不可以把這個(gè)環(huán)境改善?從洗手間、食堂逐步到整個(gè)事情的場(chǎng)景，起勁發(fā)生美感?！?金鐸說(shuō)。
事情環(huán)境也是生涯的一部分，企業(yè)理應(yīng)為員工提供一個(gè)能夠享受生命歷程的環(huán)境。
在她的發(fā)動(dòng)下，瀚藍(lán)整頓了工廠的衛(wèi)生環(huán)境、重新設(shè)計(jì)了色彩更鮮亮的事情服，早先人人很抗拒，以為完全沒(méi)必要，但逐漸良性效果顯現(xiàn)出來(lái)，逐漸員工的心情變得爽朗，公司上下的氣氛截然差別了。
在柔性的治理中，奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)韌度稀奇主要。
若是沒(méi)做好會(huì)有歉疚感，通過(guò)一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的、小處著眼的改變，逐步就匯成了對(duì)照久遠(yuǎn)的大的轉(zhuǎn)變。
“我是一個(gè)女性，我蠻羨慕男性的，由于在治理中，我有時(shí)刻也很想拍桌子，甚至我也想罵人。然則，我似乎做不到。逐步我以為可能換一種做法，由于我做不到嘛，我以為可不可以服務(wù)于你們，而不是去下令你們，我去驅(qū)使你們，把你當(dāng)成工具。若是內(nèi)心深處真的希望服務(wù)于你，希望你發(fā)展和生長(zhǎng)，我信賴所有人都市有感知?！?金鐸說(shuō) 。
權(quán)衡一家企業(yè)是否有價(jià)值，市值、營(yíng)收、規(guī)模固然都是主要的指標(biāo)，但更主要的是這些指標(biāo)背后的追求。
星巴克咖啡的創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨在《將心注入》中有一句話：
受人尊重不僅是由于樂(lè)成，還由于樂(lè)成的方式。
有了最初的堅(jiān)持，后期的責(zé)任感順理成章。
瀚藍(lán)在2019年CITI 綠色供應(yīng)鏈指數(shù)排行中成為環(huán)保行業(yè)第一。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程中，在小我私家的領(lǐng)導(dǎo)力生長(zhǎng)歷程中，需要治理者不停屏蔽掉一些雜音，回到最初的那個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)，我們是誰(shuí)，現(xiàn)實(shí)上一切都市變得加倍簡(jiǎn)樸。
最主要的就是治理者能否把自己真真正正地、完全地交出去。
疫情的危急之下，領(lǐng)導(dǎo)者要成為這個(gè)企業(yè)最大簡(jiǎn)直定性，來(lái)消除不確定性，為員工們提供安全感。
平和成為了最大確定性。
“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先找到我是誰(shuí)，跟我們組織一起找到我們是誰(shuí)，我們的組織是誰(shuí)。我們的組織能為社會(huì)做些什么，這是對(duì)我來(lái)講異常大的輔助，也讓我變得越來(lái)越鎮(zhèn)靜，越來(lái)越平和。” 金鐸說(shuō)。
歷久主義者要抱團(tuán)取暖和
環(huán)保行業(yè)的浮躁和短視發(fā)生了許多“裝飾”起來(lái)的機(jī)遇，很可能是陷阱。
金鐸也坦言，堅(jiān)持做追求社會(huì)價(jià)值的理想主義者顯得格外伶仃，這時(shí)領(lǐng)教工坊這樣的企業(yè)家組織就彰顯了價(jià)值：陪同與發(fā)展。
▲上圖為瀚藍(lán)環(huán)境總裁金鐸(中)
在領(lǐng)教工坊介入私董會(huì)與組員的合影
和許多企業(yè)家一樣，金鐸更注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最初對(duì)商學(xué)院的治理課程不太信托。而介入領(lǐng)教工坊私董會(huì)的五年中，她自己的收獲超過(guò)了自己的預(yù)期。
“這是一個(gè)有溫度的組織，這個(gè)歷程中最主要的不是商業(yè)教育，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變和企業(yè)家自身的發(fā)展?！?/p>
同時(shí)，私董會(huì)的模式也可以提升治理者自我 學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
“有時(shí)是遇到難題了，或者發(fā)生了倦怠感，這時(shí)刻工坊和這么多企業(yè)家兄臺(tái)們會(huì)成為推動(dòng)你向前走的動(dòng)力?！苯痂I說(shuō)。
正是領(lǐng)教工坊給了企業(yè)家群體中那些歷久主義者、那些強(qiáng)調(diào)人文關(guān)切的企業(yè)家抱團(tuán)取暖和的機(jī)遇。
而在追求可連續(xù)生長(zhǎng)的當(dāng)下，企業(yè)并不一定要犧牲經(jīng)濟(jì)目的才氣實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，若是治理者能從戰(zhàn)略高度計(jì)劃負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)作，則可能最大限度實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目的的統(tǒng)一，獲得更康健可連續(xù)的收益。
企業(yè)越來(lái)越關(guān)注商業(yè)利益和社會(huì)利益的統(tǒng)一，越來(lái)越在乎利益相關(guān)者的權(quán)益。
這樣的趨勢(shì)正在全世界范圍內(nèi)發(fā)生。
編輯：陳偉浩
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