在2009年開始啟動固廢領(lǐng)域十大影響力評選，至今已經(jīng)完成八屆，曾經(jīng)獲得十大影響力企業(yè)的共有20余家，獲獎企業(yè)中焚燒龍頭企業(yè)垃圾焚燒規(guī)?？傤~占垃圾焚燒全行業(yè)市場化類項目的80%左右。這些垃圾焚燒龍頭公司頻頻通過并購實現(xiàn)擴張，本篇將重點分析9年以來固廢影響力上榜企業(yè)以并購為主導(dǎo)的外延式拓展模式，通過多年積累數(shù)據(jù)展示其中的一些邏輯規(guī)律。
按照業(yè)務(wù)開展模式區(qū)分，企業(yè)增長方式可分為內(nèi)增式拓展與外延式并購兩種類型。較大規(guī)模的公司尤其是上市公司，一般采用兩種模式同時并行開展業(yè)務(wù)，不同類型的 企業(yè)在不同發(fā)展階段所采取的發(fā)展戰(zhàn)略不一，或在行業(yè)風(fēng)口來臨前做好相應(yīng)的儲備，或在行業(yè)風(fēng)口正當(dāng)時借助并購實現(xiàn)快速跨越。在近些年的環(huán)保行業(yè)，這個特點尤 其顯著。
從2006年至2016年，我國城市生活垃圾焚 燒廠數(shù)量由69座增長到249座，焚燒處理能力和處理量分別由4萬噸/日、3.1萬噸/日增長至25.6萬噸/日、20.2萬噸/日；2004年至 2016年間，生活垃圾焚燒處理能力與處理量復(fù)合增長率近27%。2009年生活垃圾焚燒更是進入高速成長期，2010年至2017年至少有5家公司（盛 運環(huán)保、綠色動力、偉明環(huán)保、錦江環(huán)境、上海環(huán)境等）借此順利上市。
為展現(xiàn)固廢行業(yè) 的競爭態(tài)勢、標(biāo)示領(lǐng)軍企業(yè)，我們在2009年開始啟動固廢領(lǐng)域十大影響力評選，彈指一揮間，至今已經(jīng)完成八屆，曾經(jīng)獲得十大影響力企業(yè)的共有20余家，獲 獎企業(yè)中焚燒龍頭企業(yè)垃圾焚燒規(guī)?？傤~占垃圾焚燒全行業(yè)市場化類項目的80%左右。在企業(yè)的內(nèi)增式拓展與外延式并購兩條業(yè)務(wù)拓展路線中，這些垃圾焚燒龍頭 公司頻頻通過并購實現(xiàn)擴張，本篇重點分析9年以來固廢影響力上榜企業(yè)以并購為主導(dǎo)的外延式拓展模式，通過多年積累數(shù)據(jù)展示其中的一些邏輯規(guī)律（備注：考慮 到企業(yè)歷史沿革因素，若企業(yè)仍保留現(xiàn)有對外稱呼，則仍沿用；若企業(yè)名稱在過程中發(fā)生變化，則以過程變化為參照）。
將2009年至2017年固廢影響力企業(yè)并購金額依照年份作圖時發(fā)現(xiàn)，固廢影響力企業(yè)的并購高峰發(fā)生在2014年—2016年之間，期間每年并購 交易額約為之前年份的二十倍之多，2016年并購交易總額更是達到175億元之多，但是2017年又回歸至2013年的水平。如果把2014-2016年 作為非正常年份，自從垃圾焚燒行業(yè)從2009年以來進入高速發(fā)展期后，在此期間固廢影響力企業(yè)歷年真正完成的并購交易金額基本處于8億元-10億元區(qū)間范 圍，相比他們快速增長的生活垃圾焚燒體量而言，影響力企業(yè)較多以內(nèi)增式拓展實現(xiàn)快速發(fā)展并不斷獲得較高的市場份額。
在 生活垃圾焚燒增量市場快速形成期，固廢龍頭公司往往聚焦精力通過市場化投標(biāo)方式快速跑馬圈地；與通過項目中標(biāo)方式獲取市場份額做對比，收并購實現(xiàn)業(yè)績積累 是否存在過高的溢價、收購后團隊的磨合以及協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)等問題，均為被市場所考慮的風(fēng)險要素。在項目發(fā)展中期，在現(xiàn)有政策環(huán)境之下固廢競爭格局相對穩(wěn)定 時，才逐步發(fā)生大型企業(yè)之間的較大規(guī)模的行業(yè)并購與整合。
豪華版收購：主戰(zhàn)場在國外
那么9年之間，并購主戰(zhàn)場在國外還是國內(nèi)？據(jù)E20數(shù)據(jù)中心不完全統(tǒng)計，收購交易總額中接近一半涉及海外交易，大手筆、豪華版并購交易也基本在國外，偏小型 并購大多在國內(nèi)完成。國外并購主要涉及幾家企業(yè)：北京控股、光大國際、首創(chuàng)、錦江；其中，北京控股以大手筆并購EEW成功躋身當(dāng)年固廢影響力企業(yè)前三甲。
2014 年首創(chuàng)以51億元人民幣收購新西蘭TPINZ固廢處理公司，是首創(chuàng)集團在深化國有企業(yè)市場化改革大背景下，第一次采取并購方式走出國門。光大國際于 2016年以約9億元人民幣收購波蘭固廢處理公司NOVAGO（簡稱），成立于1992年的NOVAGO為波蘭市場最大的獨立固廢垃圾處理商，在核心經(jīng)營 地區(qū)華沙和Olsztyn省擁有超過30%的市場份額。此外，北京控股在2016年以約合155.3億人民幣成功收購EEW。
并購成交價：多位于5千萬以下
在分析并購案數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)，小型項目或企業(yè)更被青睞，并購交易超一半處于5千萬以下，1億元以上的并購案約占30%。10億以上并購案僅占6%，大宗并購交易以啟迪（清華系）入股桑德、北控海外收購EEW最為典型。
2015 年啟迪科技服務(wù)集團協(xié)同清華控股及旗下機構(gòu)作為戰(zhàn)略投資人，收購桑德環(huán)境資源股份有限公司29.8%的股份，交易額涉及70億元。業(yè)內(nèi)稱：桑德聯(lián)手清控是 由啟迪科技服務(wù)集團發(fā)起、清華控股全力支持的一次產(chǎn)業(yè)整合，是“孵化+投資+并購”模式的重要開端。2016年北京控股以18億歐元（折合人民幣約 155.3億）成功收購德國廢物能源利用公司EEW成為當(dāng)年中國固廢市場最大新聞，并助力北京控股以總量與新增量的顯著業(yè)績上榜當(dāng)年固廢十大影響力企業(yè)榜 單。
控股權(quán)：近八成并購案收購控股權(quán)
在達成并購交易的總案件中，項目并購基本收購100%股權(quán)；并購交易中八成以上為企業(yè)并購，而發(fā)生在企業(yè)之間的大部分并購為控股權(quán)收購。當(dāng)然，亦有在幾年間 分批次收購?fù)瓿梢患夜?，比如盛運環(huán)保并購中科通用能源，該筆并購在2010年-2012年之間以分批次形式完成，并最終實現(xiàn)前者100%控股后者。