從成都到理塘，投資四川正當(dāng)時(shí)（中英文）
Chengdu and Litang, both investment magnets in Sichuan 文 《一帶一路報(bào)道》記者 雷露 在新冠肺炎疫情蔓延全球、戰(zhàn)“疫”不容松懈的2020年年末，四川發(fā)生了兩件喜聞樂見的大事，給這嚴(yán)陣以待的一整年，劃下了振奮人心的一筆。 At the
堯柏整體誕生于關(guān)中平原東北部著名的歷史文化名城陜西省蒲城縣。這里因其得天獨(dú)厚的石灰石和粘土資源，20世紀(jì)70年代最先興辦地方工業(yè)企業(yè)。整體前身蒲城縣罕井鎮(zhèn)水泥廠正是起源于這一時(shí)期。20世紀(jì)80年代，當(dāng)?shù)刂鸩叫纬伤?、白灰兩個(gè)建材工業(yè)群體，生長水泥廠數(shù)十個(gè)。到1990年，全縣建材工業(yè)企業(yè)星羅棋布，總數(shù)已達(dá)173個(gè)，從業(yè)人數(shù)1.3萬多人。
△1991年7月3日，罕井鎮(zhèn)水泥廠回轉(zhuǎn)窯配套工程完工投產(chǎn)儀式
此時(shí)的罕井鎮(zhèn)水泥廠，剛剛建成投產(chǎn)一條年產(chǎn)3萬噸回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線，雖然手藝上在當(dāng)?shù)乇容^先進(jìn)，但由于國家信貸政策收緊，企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重缺乏，后續(xù)配套工程未能跟上，加之謀劃治理不善，導(dǎo)致水泥產(chǎn)量低、牢靠用度大、生產(chǎn)成本高等一系列突出問題。到1990年年底，水泥廠累計(jì)虧損已達(dá)50余萬元，謀劃難題、瀕臨破產(chǎn)倒閉。這樣的生長境況，在那時(shí)眾多水泥廠中并不罕有。
△1993年3月15日，蒲城縣罕井鎮(zhèn)水泥廠改制為陜西省蒲城罕井水泥工業(yè)公司，往后走上了公司化運(yùn)作的生長蹊徑。
30年后的今天，昔時(shí)的大多數(shù)水泥企業(yè)都黯然退出歷史舞臺(tái)，只有罕井鎮(zhèn)水泥廠歷經(jīng)滄海沉浮，一步步躍升為水泥產(chǎn)能3000萬噸，骨料、商混產(chǎn)能雙雙突破千萬噸（方），年產(chǎn)值80多億元，總資產(chǎn)145億元，員工近7000名的大型整體化企業(yè)。堯柏整體產(chǎn)業(yè)布局實(shí)現(xiàn)由單一水泥向特種水泥、商混、新質(zhì)料、金融、環(huán)保、物流、IT科技等產(chǎn)融連系的拓展升級(jí)，企業(yè)規(guī)模躍居西部水泥行業(yè)第一、中國民營建材企業(yè)10強(qiáng)、陜西企業(yè)100強(qiáng)。
回首整體30年華美蝶變的樂成履歷，居功至偉的當(dāng)屬企業(yè)掌舵人張繼民的頭腦引領(lǐng)和親力親為，離不開一代代堯柏人的頑強(qiáng)拼搏和不懈支出，尚有許多內(nèi)部的、外部的、有時(shí)的、一定的因素。其中很主要的一條，就是創(chuàng)新。堅(jiān)持手藝創(chuàng)新，始終保持企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持治理創(chuàng)新，起勁順應(yīng)企業(yè)生長的外內(nèi)部環(huán)境轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。創(chuàng)新貫串了堯柏水泥30年的生長歷程和謀劃治理的方方面面，并匯聚形成“自強(qiáng)自主、勵(lì)精圖治，開拓創(chuàng)新、超越自我”的企業(yè)精神。
堅(jiān)持工藝創(chuàng)新 增強(qiáng)生長內(nèi)力
在兇猛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工藝創(chuàng)新是任何工業(yè)企業(yè)生長的一定趨勢(shì)。水泥工業(yè)作為高資源消耗、高能耗的行業(yè)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為價(jià)錢的競(jìng)爭(zhēng)，但本質(zhì)上是生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，從而倒逼工藝裝備一直更新?lián)Q代。
工藝裝備創(chuàng)新。堯柏水泥從創(chuàng)業(yè)伊始，就把工藝領(lǐng)先作為企業(yè)生計(jì)生長的基本途徑。1991年破除萬難籌措資金執(zhí)行生產(chǎn)線配套工程手藝刷新，使生產(chǎn)成本大幅下降，昔時(shí)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。1996年緊隨海內(nèi)水泥行業(yè)措施，建成了4.4萬噸機(jī)械化立窯生產(chǎn)線。2000年接納那時(shí)海內(nèi)先進(jìn)工藝手藝，完成了水泥三廠15萬噸5級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器窯外剖析手藝刷新。2003年12月在蒲城縣建成了堯柏水泥歷史上第一條干法水泥熟料生產(chǎn)線，這是陜西省民營企業(yè)中投產(chǎn)最早、手藝水平最先進(jìn)、環(huán)保和資源綜合利用水平最高的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線?，F(xiàn)在，堯柏水泥所有23條水泥生產(chǎn)線均為新型干法水泥生產(chǎn)線，單線產(chǎn)能從2500t/d生長到加倍高效的5000t/d，工藝手藝指標(biāo)全球領(lǐng)先的信息化、智能化萬噸線明年也將投產(chǎn)運(yùn)行。
△2010年8月23日，中國西部水泥有限公司(陜西堯柏特種水泥有限公司)在香港團(tuán)結(jié)交易所主板樂成掛牌上市
運(yùn)行維護(hù)創(chuàng)新。在水泥生產(chǎn)工藝與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，堯柏水泥在裝備運(yùn)維、降本增效、節(jié)能環(huán)保等方面，也都把創(chuàng)新放在重中之重的位置。1991年刷新回轉(zhuǎn)窯噴煤嘴事情原理，改燒當(dāng)?shù)亓淤|(zhì)煤，節(jié)約資金20萬元。1992年開展水泥晶種煅燒手藝試驗(yàn)，顯著提高了臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。1996年引入了陜西省第一臺(tái)高壓靜電除塵裝備。2003年在藍(lán)田項(xiàng)目首次配套建設(shè)了兩座4.5兆瓦純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)。2008年旬陽項(xiàng)目配套建成了亞洲最長的7.83公里管狀膠帶長廊。2014年藍(lán)田公司水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目首次取得了危廢處置許可證書。2017年，周全啟動(dòng)蒲城礦山閉坑恢復(fù)治理暨“堯山公園”建設(shè)項(xiàng)目，綠色礦山建設(shè)邁開了措施。現(xiàn)在，全整體每年組織巨細(xì)技改項(xiàng)目上百項(xiàng)，每年有大量的固廢危廢、廉價(jià)替換質(zhì)料投入生產(chǎn)應(yīng)用，16個(gè)生產(chǎn)基地配套余熱發(fā)電系統(tǒng)總裝機(jī)容量跨越100兆瓦。這些創(chuàng)新成果在穩(wěn)固生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗方面施展著不能替換的作用。
30年來，堯柏人始終把工藝創(chuàng)新作為企業(yè)生計(jì)生長的看家本領(lǐng)，工藝手藝從縣市領(lǐng)先、省內(nèi)領(lǐng)先到走出西部、面向全國、面向世界，從基本上增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、化解謀劃風(fēng)險(xiǎn)的能力，有力支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式生長。
堅(jiān)持產(chǎn)物創(chuàng)新 贏得市場(chǎng)青睞
水泥國家尺度自1956年制訂以來，先后舉行過5次修訂，尺度越來越嚴(yán)酷仔細(xì)；水泥用戶千差萬別，對(duì)產(chǎn)物種類、性能、價(jià)錢的要求越來越苛刻；加之近年來海內(nèi)水泥產(chǎn)能總體過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常兇猛。面臨嚴(yán)重的市場(chǎng)形勢(shì)，堯柏人深刻認(rèn)識(shí)到唯有用產(chǎn)物語言，才氣贏得市場(chǎng)，不被鐫汰。
【首季平安攻勢(shì)】你向險(xiǎn)而行的熱度足以遮擋數(shù)九寒風(fēng)
“快散開，危險(xiǎn)！ 給消防車留出救援通道…” 話音剛落 房屋的玻璃就被爆炸產(chǎn)生的氣浪震碎 面對(duì)呼嘯而出的滾滾濃煙 海林市公安局第四派出所教導(dǎo)員劉吉軍 毫不猶豫地沖了進(jìn)去 群眾拍攝現(xiàn)場(chǎng)視頻 1月22日晚17時(shí)，劉吉軍和同事剛剛處理完一起
凱利環(huán)境化工拆除，具有石油化工施工總承包資質(zhì)，建筑施工總承包資質(zhì)，環(huán)保施工資質(zhì)，危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證，危險(xiǎn)化學(xué)品許可證，化學(xué)清洗資質(zhì)等國家資質(zhì)。一批注冊(cè)安全工程師，環(huán)保工程師，建造師，機(jī)電工程師等專業(yè)技術(shù)人才。具備全新的資質(zhì)，理念，技術(shù)人才，施工經(jīng)驗(yàn)的一體化服務(wù)。凱利公司在危廢處理、殘留危險(xiǎn)品處置方面，具有專業(yè)環(huán)保施工資質(zhì)，危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可資質(zhì)，危險(xiǎn)品經(jīng)營許可資質(zhì)，化學(xué)清洗資質(zhì)，安全施工許可證，化工拆除資質(zhì)等。具有安全專家，環(huán)保專家，清洗專家等組成的處置技術(shù)小組。能保障處置過程的安全及環(huán)保。大部分危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)廢物都可以在現(xiàn)場(chǎng)無害化處理和減量化處置，部分無法現(xiàn)場(chǎng)處理危險(xiǎn)物，送至專業(yè)危廢處理公司進(jìn)行進(jìn)一步處理
△2014年4月7日，堯柏整體研發(fā)培訓(xùn)中央正式啟用
產(chǎn)物創(chuàng)新。1991年，罕井鎮(zhèn)水泥廠在回轉(zhuǎn)窯二期配套工程剛剛完成，謀劃還十分難題的情況下，便把特種水泥作為開發(fā)研制的主要偏向，由此開啟了產(chǎn)物創(chuàng)新的歷程。1992年，一舉樂成開發(fā)出425號(hào)粉煤灰硅酸鹽水泥、425#號(hào)低熱礦渣硅酸鹽水泥、425R號(hào)早強(qiáng)水泥、525號(hào)中熱硅酸鹽水泥等新產(chǎn)物。往后，無論公司若何變遷，產(chǎn)物研發(fā)從未放松，相繼研發(fā)樂成蹊徑水泥、高中抗硫酸鹽硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥、油井水泥、硫鋁酸鹽水泥。特別是近年來，針對(duì)市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，整體又樂成研發(fā)出3D打印質(zhì)料、鋁酸鈣粉、可燃冰開采固井水泥、混凝土外加劑等一系列新產(chǎn)物?，F(xiàn)在，堯柏整體可以為各行各業(yè)的寬大用戶提供各型號(hào)的通俗水泥、近20種特種水泥，以及10多種特種質(zhì)料，可完全知足差異客戶的多種需求。
研發(fā)創(chuàng)新。堯柏水泥產(chǎn)物研發(fā)碩果累累，與研發(fā)事情的創(chuàng)新生長同樣密不能分。1991年第一次確立新產(chǎn)物開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，1992年相繼確立新產(chǎn)物開發(fā)QC小組和試制領(lǐng)導(dǎo)小組，1993年與中國建材研究院水泥研究所相助開發(fā)新產(chǎn)物，2005年設(shè)立科學(xué)手藝委員會(huì)并與西安修建科技大學(xué)粉體研究所相助確立手藝研發(fā)中央。近年來，整體聚焦新型建材未來生長偏向，進(jìn)一步創(chuàng)新研發(fā)組織形式。2012年確立手藝中央，2017年專門確立研發(fā)公司、設(shè)立研發(fā)中央，2018年與河北工業(yè)大學(xué)相助確立3D打印修建質(zhì)料研究中央，2019年又樂成申報(bào)并獲批西安市特種水泥及水泥基新質(zhì)料工程手藝研究中央和市級(jí)企業(yè)手藝中央，整體研發(fā)事情的條理越來越高、手藝越來越強(qiáng)，極大地增強(qiáng)了堯柏水泥介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信心。
延續(xù)的產(chǎn)物創(chuàng)新和研發(fā)事情創(chuàng)新，在知足用戶多樣化需求的同時(shí)，使堯柏水泥始終駐足行業(yè)手藝前沿，清晰掌握行業(yè)生長偏向，又凝聚和培養(yǎng)了一大批手藝主干人才，為企業(yè)恒久生長提供了源源一直的新動(dòng)力。
堅(jiān)持治理創(chuàng)新 保持前進(jìn)銳勢(shì)
企業(yè)謀劃治理是重大的系統(tǒng)性工程，沒有清晰的治理思緒、合理的治理措施、有用的治理手段，其他各項(xiàng)生產(chǎn)謀劃流動(dòng)就不能有用開展。同樣，沒有與之匹配的治理創(chuàng)新，手藝層面的創(chuàng)新也難以施展應(yīng)有的效能。
戰(zhàn)略創(chuàng)新。30年來，水泥行業(yè)履歷了滄桑巨變，堯柏整體能始終勇立潮頭并蓬勃生長，因時(shí)制宜、一直創(chuàng)新的生長戰(zhàn)略起到了要害的偏向性作用。1999年，委托中國企業(yè)治理研究會(huì)西安研究中央制訂企業(yè)生長戰(zhàn)略，這是堯柏水泥歷史上第一個(gè)五年生長戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，不僅設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)格極高，尤其是設(shè)計(jì)提出的明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張、決議信息中央遷徙西安等多項(xiàng)主要戰(zhàn)略性思緒高度契合企業(yè)生長需要，都逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。厥后，2003年提出“牢靠渭南、生長西安”戰(zhàn)略，2006年啟動(dòng)“牢靠關(guān)中、進(jìn)軍陜南”戰(zhàn)略，2010年開啟“牢靠陜西、拓展西部”戰(zhàn)略，2017年駐足新時(shí)代新形勢(shì)進(jìn)一步提出“一體兩翼三平臺(tái)”戰(zhàn)略和“再造一個(gè)堯柏”構(gòu)想。正是這一系列既一脈相承又革故鼎新的生長戰(zhàn)略，指引著企業(yè)踔厲奮發(fā)、篤行致遠(yuǎn)，締造了一浪高過一浪的絢爛業(yè)績。
組織創(chuàng)新。企業(yè)生長以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織為框架，以謀劃為基礎(chǔ)。堯柏水泥能始終創(chuàng)新企業(yè)組織形式，與時(shí)代要求、公司生長戰(zhàn)略和謀劃現(xiàn)實(shí)慎密銜接。
△2006年12月4日，公司在英國倫敦證券交易所樂成上市，成為陜西省水泥行業(yè)唯一一家在英國倫敦證券交易所上市的企業(yè)。
一方面，在公司總體組織形式上。1991年的罕井鎮(zhèn)水泥廠，設(shè)置4個(gè)職能科室，下設(shè)6個(gè)車間，是最簡樸最基本的形式。1993年改制為罕井水泥工業(yè)公司，進(jìn)而擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模和謀劃局限。1995年舉行股份制刷新試點(diǎn)，實(shí)驗(yàn)吸收職工入股，邁開了產(chǎn)權(quán)體制改革的第一步，調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)起勁性。1997年，舉行第2次股份制刷新，實(shí)現(xiàn)了政企分開。2000年，舉行第3次股份制刷新，真正確立了現(xiàn)代企業(yè)治理制度。2006年，為了在倫敦上市需要，公司同西部水泥簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成為西部水泥旗下子公司以及英國獨(dú)資企業(yè)。這一形式創(chuàng)新也為2000年轉(zhuǎn)板香港主板上市提供了便利并沿襲至今，成為整體國際化生長的主要基礎(chǔ)。
另一方面，在公司內(nèi)部組織形式上。1993年公司化改制后下轄裝飾質(zhì)料廠和水泥機(jī)械廠。1996年至2004年間，隨著公司先后吞并蒲城縣兩個(gè)水泥廠，確立供應(yīng)、銷售、商混公司及編織袋廠，企業(yè)規(guī)模一直擴(kuò)大，最先探索整體化治理模式。1999年首次系統(tǒng)提出整體化治理的“四統(tǒng)一”謀劃治理目的，2010年正式確立堯柏整體，2012年正式執(zhí)行大區(qū)治理模式。整體化治理形式和“四統(tǒng)一”治理目的迄今仍是堯柏水泥謀劃治理的焦點(diǎn)和精髓。
文化創(chuàng)新。在30年生長歷程中，堯柏企業(yè)既善于兼收并蓄，更注重接續(xù)傳承，逐步締造出了具有粘稠特色的企業(yè)文化。在公司生產(chǎn)謀劃剛剛步入正軌的1992年，“五一”國際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，轟轟烈烈地組織“紅五月勞動(dòng)競(jìng)賽”流動(dòng)，對(duì)增強(qiáng)公司凝聚力、改善員工頭腦作風(fēng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。2001年，張繼民首次系統(tǒng)歸納提出企業(yè)精神、焦點(diǎn)價(jià)值觀、焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力、謀劃理念及其內(nèi)在，為統(tǒng)一干部員工頭腦、引領(lǐng)企業(yè)持久生長提供了基本遵照。2004年，公司組織全員學(xué)習(xí)《沒有任何借口》《自動(dòng)自發(fā)》《執(zhí)行力》《基業(yè)常青》4本書，有用培養(yǎng)了員工的敬業(yè)精神、遵守態(tài)度和執(zhí)行能力。2005年，組織首次“堯柏十五年榮譽(yù)獎(jiǎng)”評(píng)選，營造了企業(yè)以人為本、與員工相助共贏的生長理念。2009年，注冊(cè)了沿用至今的“堯柏水泥”商標(biāo)，統(tǒng)一公司VI形象，提供了張揚(yáng)公司價(jià)值觀、增強(qiáng)文化認(rèn)同的最佳載體。2014年，在整體總部大樓部署企業(yè)文化展廳，創(chuàng)建了周全展示整體生長歷程和企業(yè)文化的平臺(tái)。與此同時(shí)，公司還創(chuàng)立了以“堯柏杯”乒乓球、籃球比賽和種種節(jié)慶文藝晚會(huì)、書畫展等為代表的群眾性文化流動(dòng)。自2005年《堯柏人》報(bào)紙創(chuàng)刊最先，陸續(xù)搭建了“三網(wǎng)兩刊一平臺(tái)”文化宣傳陣地。現(xiàn)在，堯柏企業(yè)文化既是新員工入職的必修課，更是堯柏人耳濡目染的自修課。
30年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)在企業(yè)又站在了新歷史階段的起點(diǎn)。政策在變，手藝在變，市場(chǎng)在變，對(duì)手也在變。若何順應(yīng)瞬息萬變的謀劃環(huán)境，若何迎接隨時(shí)突發(fā)的種種挑戰(zhàn)，被動(dòng)地變，照樣自動(dòng)求變，是急急上陣，照樣從容應(yīng)變？堯柏水泥30年的生長歷史已經(jīng)告訴我們，唯有傳承和發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新、超越自我”“一直創(chuàng)新、趕超一流”的精神和理念，以“找差距、補(bǔ)短板，延續(xù)改善”為指導(dǎo)頭腦，從我做起，從點(diǎn)滴做起，掀起了新一輪創(chuàng)新生長的熱潮，才氣推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“百億堯柏”“百年堯柏”的宏偉藍(lán)圖。（李志瑄）
責(zé)編：孔文雄 劉璇
校對(duì)：和新龍
監(jiān)審：褚崢
殘液危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)化：通過專業(yè)技術(shù)和裝備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行物理或化學(xué)轉(zhuǎn)化。將危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)化為一般固廢，簡化處理程序，大幅降低處理費(fèi)用
刑法修正案（十一）的蝴蝶效應(yīng)
江蘇省蘇州市檢察院副檢察長 王勇 刑法修正案（十一）表面上只修改了48條，但是因?yàn)樾谭ㄊ且粋€(gè)協(xié)調(diào)、完整的體系，任何的變動(dòng)都會(huì)對(duì)其他條文乃至整個(gè)刑法產(chǎn)生影響，這就如同蝴蝶效應(yīng)。這次修正案雖然沒有對(duì)非法經(jīng)營罪作出修改，也沒有對(duì)違