實戰(zhàn)為先，華為助力廣東省建設(shè)數(shù)字化應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)
災(zāi)害無情，常備無患。人類在面對“天災(zāi)”之時，總能夠充分調(diào)動聰明才智且永不放棄。古時大禹治水，三過家門而不入；今人則是可以利用更加先進的科技手段建立高效迅速的應(yīng)急響應(yīng)機制，從而降低突發(fā)事件對于人民生命以及財產(chǎn)安全的影響。這
固體廢物屬性鑒別程序山東危廢運輸車輛資質(zhì)公司
1月25日，省國資委在合肥市召開省屬企業(yè)、市國資委負責人座談會,省政府分管省長加入座談會，聽取海螺團體、省能源團體、國元金控團體、江汽控股團體和銅陵市國資委事情交流談話。此次座談會，銅陵市國資委作為全省唯一地市國資委代表，詳細先容了銅陵市深化職能轉(zhuǎn)變、增強國資羈系的履歷做法。
▲銅陵市國資委在省屬企業(yè)、市國資委負責人座談會和事情會議舉行履歷交流
2019年銅陵市國資委單設(shè)確立以來，在省國資委和銅陵市委、市政府的頑強領(lǐng)導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，周全增強黨的領(lǐng)導，堅持以管資源為主加速職能轉(zhuǎn)變，努力探索以制度建設(shè)為抓手，構(gòu)建新生長階段國資羈系地方模式，以高質(zhì)量國資羈系保障高質(zhì)量國企生長。
▲市文投公司銅官山1978文創(chuàng)園
突出轉(zhuǎn)變職能，充實授權(quán)和負面清單兜底，進一步引發(fā)國有企業(yè)生長活力。
突出轉(zhuǎn)變職能，進一步厘清國資羈系機構(gòu)的職責界限，依法將應(yīng)由企業(yè)自主謀劃決議的事項歸位于企業(yè)，市國資委出臺了《銅陵市國資委以管資源為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》，保留羈系重點事項24項，作廢羈系事項9項、下放羈系事項13項、授權(quán)羈系事項6項，精簡比例達55%，確保該管的科學治理、決不缺位，不該管的依法放權(quán)、決不越位。周全執(zhí)行負面清單治理制度，除17項克制類、2項羈系類投資項目外，其余所有投資項目由企業(yè)憑據(jù)公司《章程》依法自主決議，切實讓國有企業(yè)排除“鐐銬”舞蹈，引發(fā)生長活力和動力。深入推進國有資源運營公司革新試點，將市發(fā)投團體改組為國有資源投資、運營公司，最大水平充實授權(quán)，引發(fā)市場主體活力。兩年來，各企業(yè)駐足市場，以資源為紐帶，投資中際旭創(chuàng)、安科生物、富樂德半導體等項目24個，2020年股權(quán)投資退出收入浮盈約70%。2020年在疫情影響下，銅陵市屬企業(yè)謀劃指標逆勢上揚，營業(yè)總收入超80億元，利稅總額9.1億元、同比增進34.6%。
▲銅陵市建投公司建設(shè)的新十五中、師范附小西湖校區(qū)
注重事前羈系，不停強化制度建設(shè)，切著實源頭提防資源運營和從業(yè)風險。
名品世家（835961）:依托強大加盟商體系，打造酒品經(jīng)銷龍頭「尋找新三板精選層標的專題報告（七十一）」
報告摘要 1、領(lǐng)先名品酒類經(jīng)銷商，已進入精選層掛牌輔導期 名品世家成立于2008年5月，是一家以線下加盟連鎖模式為基礎(chǔ)，與移動互聯(lián)網(wǎng)平臺相結(jié)合的酒類批發(fā)與零售行業(yè)的酒類服務(wù)商，以特許經(jīng)營為主要模式。公司主要經(jīng)營白酒、葡萄酒這兩類
-固體廢物哪些工廠有危廢-
精準掌握羈系定位和理念，堅持以制度建設(shè)為切入點，先后制訂出臺《進一步推進市屬國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決議制度指導意見》《市屬國有企業(yè)盡職觀察事情指導細則》《市屬國有企業(yè)重大投資項目決議執(zhí)行辦法》《市屬國有企業(yè)重大投資項目評審專家?guī)熘卫磙k法》等10多項制度，提請市政府研究通過《關(guān)于進一步增強國有企業(yè)對外乞貸擔保的治理劃定》，這些制度基本籠罩國有資源投資決議、治理運行各領(lǐng)域、全過程。注重從源頭增強風險提防，通過公然招投標形式確立重大投資項目評審專家?guī)?，累計評審重大投融資項目18個、涉及金額達151.5億元，節(jié)約融資成本6.85億元。通過一系列制度確立和執(zhí)行，銅陵市屬企業(yè)謀劃決議風險顯著下降，資產(chǎn)負債率降至51.7%，2020年較2018年降低3.8個百分點，資產(chǎn)總額有望突破1000億元，所有者權(quán)益總額達480億元。
▲市普農(nóng)團體標準化農(nóng)田
聚焦事中事后羈系，執(zhí)行重大項目跟蹤和項目后評價并重，形成國有資源全鏈條閉環(huán)監(jiān)視系統(tǒng)。
將國資羈系系統(tǒng)細化分解為事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，先夯實事前制度約束，爾后逐步將羈系重點調(diào)整到事中、事后羈系。事前主要依據(jù)制度系統(tǒng)，通過“三重一大”決議制度及盡職觀察和專家評審制度規(guī)范決議程序。事中監(jiān)測主要依賴在線羈系系統(tǒng)，現(xiàn)在銅陵市本級在線羈系平臺已完成標前公示、即將掛網(wǎng)招標。事后羈系主要靠內(nèi)部審計和項目后評價，2020年出臺《市屬國有企業(yè)投資項目后評價治理辦法》，設(shè)計用3年完成對市屬企業(yè)及子公司投資項目的全籠罩后評估，把后評價講述和整改效果作為企業(yè)負責人謀劃業(yè)績考核重要依據(jù)。努力爭取設(shè)立內(nèi)部審計科室，增強市屬企業(yè)內(nèi)部審計指導監(jiān)視事情，圍繞重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對市屬企業(yè)團體及重點子公司舉行全籠罩內(nèi)部審計。同時，配合市紀委監(jiān)委出臺《推進市屬企業(yè)紀檢監(jiān)察體制革新執(zhí)行意見》，進一步施展紀檢監(jiān)察和審計作用，構(gòu)建紀檢監(jiān)察、審計、國資綜合羈系系統(tǒng)，切實提高羈系的系統(tǒng)性、針對性、有效性。
▲市港航團體獨山廢棄礦山生態(tài)修復項目
提升企業(yè)能力建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保各項授權(quán)放權(quán)接得住、行得穩(wěn)。
加大周全風險管控系統(tǒng)建設(shè)力度，出臺《增強市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)與事情執(zhí)行意見》，市國資委定期對企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)舉行專項檢查，并將檢查效果運用到業(yè)績考核和干部治理等事情中。出臺《關(guān)于進一步完善市屬國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導意見》，努力推進規(guī)范董事會建設(shè)，6戶市屬企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、配齊建強，在3戶市屬企業(yè)二級公司開展職業(yè)經(jīng)理人試點。經(jīng)由不停增強行權(quán)能力建設(shè)，企業(yè)由已往“等靠要”轉(zhuǎn)向自動擁抱市場、加速轉(zhuǎn)型生長，市港航團體形成“礦山修復+固廢處置”的銅陵模式，并打造銅陵首個消費扶貧電商平臺、實現(xiàn)線上銷售4000萬元，市國控團體介入運作基金（合資企業(yè)）16支、投資55個項目金額達35.6億元，市交投團體總投資87億元G3長江公鐵大橋先行工程已開工建設(shè)，市建投公司基本實現(xiàn)西湖南片區(qū)建設(shè)目的，市普農(nóng)團體投資1.2億元革新高標準農(nóng)田、“一田兩蝦一稻”種養(yǎng)模式獲“第四屆天下稻漁綜合種養(yǎng)模式創(chuàng)新大賽”一等獎，市文投公司建成運營銅陵第一個珍愛礦工民居遺址文創(chuàng)項目，銅陵市屬企業(yè)生長形勢努力向好、成就喜人。
▲市交投團體G3銅陵長江公鐵大橋
編輯：小銅
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樂都用雙手托起城市“文明夢”
移風易俗宣傳冊 青海新聞網(wǎng)·大美青海客戶端訊 海東市樂都區(qū)，古稱“南涼古都”“彩陶故里”，文明脈絡(luò)源遠流長。 走進河湟大地，漫步樂都街頭，一幅彰顯文明城市的畫卷正在繪就。寬闊平坦的柏油馬路，隨處可見的公益廣告，煥然一新的老