拆保留職：公司裁員之路
摘要
在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)為了生存和發(fā)展，經(jīng)常需要進(jìn)行裁員，這既是其必然的選擇，也是其不得已的苦衷。為了更好地維護(hù)員工的權(quán)益，在企業(yè)進(jìn)行裁員時(shí)，往往會(huì)使用拆保留職的方式。本文將從拆保留職的定義、原則及其執(zhí)行過(guò)程等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，幫助讀者對(duì)拆保留職有更深入的了解。
背景信息
拆保留職，源于外企的經(jīng)驗(yàn)，特別是在美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)里,這種方式主要涉及發(fā)展、重組、改造等國(guó)企或大中型企業(yè)的員工關(guān)系，是一種通過(guò)安置流動(dòng)性更強(qiáng)的員工維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少裁員可能帶來(lái)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的員工管理方式。
定義
拆保留職，是指在裁員過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行分類，將一些員工從上層拆分出來(lái)，安置到另一個(gè)部門(mén)或公司，從而實(shí)現(xiàn)避免裁員和拆除的目的。
原則
在拆保留職過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則：
1. 崗位匹配原則。即所有被拆分的崗位必須合理匹配，并且拆分出來(lái)的人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能和能力。
2. 過(guò)程公正原則。即在拆保留職的過(guò)程中，要確保公正透明，避免所謂“臺(tái)階式”退休、“留用”等政策的出現(xiàn)。
3. 靈活性原則。即在拆保留職過(guò)程中，要靈活運(yùn)用相關(guān)政策、機(jī)制、流程等，針對(duì)不同的情況進(jìn)行合理的處理。
執(zhí)行過(guò)程
拆保留職的執(zhí)行過(guò)程主要包括以下幾個(gè)步驟：
1. 崗位分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的調(diào)研，明確哪些崗位需要拆分出來(lái)，哪些崗位需要保留。
2. 人員考察。對(duì)所有員工進(jìn)行考察，確定誰(shuí)具備適合拆分出來(lái)的崗位的要求，并將其列入拆保留職的名單。
3. 安置方案制定。根據(jù)員工的個(gè)人情況和企業(yè)的實(shí)際情況，制定拆分方案，并為被拆分出來(lái)的員工提供相應(yīng)的崗位安置。
4. 保留方案制定。對(duì)于那些被保留下來(lái)的員工，要制定相應(yīng)的保留方案，保障他們的權(quán)益。
5. 實(shí)施。按照制定的拆保留職方案進(jìn)行具體的實(shí)施，確保整個(gè)過(guò)程的公正和透明。
實(shí)踐案例
下面是一家從事環(huán)境專業(yè)化工拆除、油罐拆除、化工清洗、?；诽幚?、危廢減量化、廢液處理、設(shè)備回收的企業(yè)在進(jìn)行拆保留職時(shí)的實(shí)踐案例：
該企業(yè)在進(jìn)行裁員之前，先進(jìn)行了崗位分析，確定哪些崗位需要拆分出來(lái)，哪些員工需要保留。在此基礎(chǔ)上，又對(duì)所有員工進(jìn)行了考察，最終確認(rèn)了拆分和保留的員工名單。
接下來(lái)，企業(yè)為被拆分出來(lái)的員工制定了相應(yīng)的安置方案，并在逐步落實(shí)。同時(shí)，為被保留下來(lái)的員工制定了相應(yīng)的保留方案，保證其權(quán)益不受損失。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的實(shí)施，該企業(yè)順利度過(guò)了裁員的難關(guān)。
結(jié)論
拆保留職是企業(yè)進(jìn)行裁員時(shí)的一種常用方式，它既可以減少裁員的影響，又可以充分保障員工的權(quán)益。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該在遵循原則的同時(shí)，切實(shí)做好執(zhí)行過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化拆保留職方案，以提高企業(yè)的員工管理水平。