摘要：
莆田商場(chǎng)作為一家地標(biāo)企業(yè)，曾經(jīng)是閩南地區(qū)知名的商業(yè)中心，經(jīng)營(yíng)范圍包括商業(yè)、地產(chǎn)、金融等多個(gè)行業(yè)。然而，在商場(chǎng)被拆之前，該公司一直存在多種問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)不善、管理腐敗、財(cái)務(wù)問(wèn)題等。此篇文章將圍繞這些問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)講述，并對(duì)莆田商場(chǎng)被拆的原因進(jìn)行分析。
正文：
一、經(jīng)營(yíng)不善
莆田商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不善是導(dǎo)致其被拆除的主要原因之一。自 2008 年開(kāi)始，莆田商場(chǎng)幾乎每年都會(huì)虧損，2014 年更是虧損超過(guò) 10 億元。導(dǎo)致虧損的主要原因是商場(chǎng)天花板太高，與實(shí)際市場(chǎng)需求不符。另外，莆田商場(chǎng)缺少足夠的品牌和商戶資源，無(wú)法滿足顧客的需求。最終這些問(wèn)題導(dǎo)致了商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的不善，進(jìn)而發(fā)展成拆除商場(chǎng)的必然結(jié)果。
二、管理腐敗
在莆田商場(chǎng)被拆的過(guò)程中，管理腐敗問(wèn)題也是一個(gè)重要因素。雖然商場(chǎng)由政府投資建設(shè)，但管理權(quán)卻被一些權(quán)貴掌握。這些權(quán)貴掌握商場(chǎng)的管理權(quán)后，即利用自身優(yōu)勢(shì)變相索取利益，暴力跟租戶協(xié)商以及強(qiáng)制收取租金和服務(wù)費(fèi)用等。更甚者，他們還在商場(chǎng)的一些商業(yè)活動(dòng)中利用手中的資源謀取私利，從中獲得非法收益。這些行為不僅對(duì)商場(chǎng)造成了不利影響，也嚴(yán)重?fù)p害了政府和民眾的利益。
三、財(cái)務(wù)問(wèn)題
莆田商場(chǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也是拆除商場(chǎng)的重要原因之一。商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)期間，該公司融資渠道狹窄，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)極高。其資金主要來(lái)源于短期融資和銀行借款，但其債務(wù)規(guī)模大，資金流動(dòng)性差。此外，商場(chǎng)的投資前景不明朗，增資拓展難度大，加之財(cái)務(wù)管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致商場(chǎng)陷入財(cái)務(wù)困境，無(wú)法為公司的發(fā)展提供足夠的資金支持。
四、營(yíng)運(yùn)模式過(guò)時(shí)
莆田商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式過(guò)時(shí)也是其被拆的重要原因。隨著電商的興起和線下購(gòu)物的日趨衰落，莆田商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)模式逐漸被市場(chǎng)淘汰。商場(chǎng)結(jié)構(gòu)萎縮，除了正常運(yùn)營(yíng)外，通常沒(méi)有太多活動(dòng)和營(yíng)銷手段，對(duì)消費(fèi)者缺乏吸引力。這導(dǎo)致商場(chǎng)業(yè)績(jī)一再下滑，使其在市場(chǎng)里失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
除此之外，商場(chǎng)內(nèi)的另一些問(wèn)題也是導(dǎo)致其被拆的因素之一，如環(huán)境問(wèn)題、消防問(wèn)題等。由于商場(chǎng)多次被爆出環(huán)保問(wèn)題和衛(wèi)生問(wèn)題，引起了許多市民的擔(dān)憂。在消防方面，商場(chǎng)規(guī)模龐大，路線復(fù)雜，消防設(shè)施老化嚴(yán)重問(wèn)題嚴(yán)重。而這些暴露了商場(chǎng)管理水平的低下，進(jìn)一步加速了拆除商場(chǎng)的步伐。
結(jié)論：
莆田商場(chǎng)被拆除，實(shí)際上是一種不可避免的結(jié)果。該公司經(jīng)營(yíng)不善、管理腐敗、財(cái)務(wù)問(wèn)題、營(yíng)運(yùn)模式過(guò)時(shí)等原因，促成了商場(chǎng)被拆除的結(jié)果。所有這些問(wèn)題都與商場(chǎng)管理的無(wú)序和失控密切相關(guān)。因此，我們需要對(duì)商場(chǎng)的管理和監(jiān)管進(jìn)行深入分析，制定切實(shí)有效的管理和監(jiān)管措施，徹底改善商場(chǎng)的發(fā)展情況。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，探索新的發(fā)展模式，引導(dǎo)和促進(jìn)商場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。在調(diào)整資源配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，改善商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式，積極探索與時(shí)俱進(jìn)的商場(chǎng)發(fā)展道路。
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