「事業(yè)廢墟：從公司拆座談員工處的變革啟示」
摘要：本文主要講述美國一家知名公司在拆座談員工處進行的變革，取名為「事業(yè)廢墟」。該公司進行了極端的裁員行動，以將過去的龐大組織結(jié)構(gòu)精簡為一個高效的行動團隊。本文通過講述這個案例，探討企業(yè)變革的必要性以及如何在行動中做出正確的決策。文章主要分為4個方面，分別為“裁員決策的背景與原因”、“裁員過程中的挑戰(zhàn)與困難”、“成功的保障措施與建議”和“企
摘要：本文主要講述美國一家知名公司在拆座談員工處進行的變革，取名為「事業(yè)廢墟」。該公司進行了極端的裁員行動，以將過去的龐大組織結(jié)構(gòu)精簡為一個高效的行動團隊。本文通過講述這個案例，探討企業(yè)變革的必要性以及如何在行動中做出正確的決策。文章主要分為4個方面，分別為“裁員決策的背景與原因”、“裁員過程中的挑戰(zhàn)與困難”、“成功的保障措施與建議”和“企