摘要本文探討了老公公司被拆解后，在企業(yè)管理方面存在的漏洞以及解決方案。通過分析公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、人員調(diào)度、流程管控、危險廢物處理等方面，發(fā)現(xiàn)了管理中存在的問題，并提出相應的改善方法。本文旨在為企業(yè)管理者和相關從業(yè)人員提供幫助和指導。正文一、管理結(jié)構(gòu)漏洞企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)能否合理，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在老公公司被拆解之前，管理結(jié)構(gòu)存在一些問題。首先，公司中的權力過于集中，導致高層領導決策偏離了實際情況。其次，公司內(nèi)部溝通機制不暢，部門之間信息交流不及時，使得工作出現(xiàn)了無法協(xié)調(diào)的情況。最后，員工的職責和任務未經(jīng)合理規(guī)劃，導致員工工作繁瑣，效率