摘要：2014年12月，韓國(guó)航空公司遭遇了一場(chǎng)引爆性的危機(jī)，其副總裁親自下令讓模擬飛行失事的機(jī)長(zhǎng)下飛機(jī)，這一事件引發(fā)了全球的譴責(zé)和抗議。本文將深入挖掘背后的故事，從公司體制、文化傳統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等角度來(lái)剖析公司為何會(huì)走向這樣的滑坡，同時(shí)也探討如何才能避免類(lèi)似的事件再次發(fā)生。正文：企業(yè)文化偏重“等級(jí)文化”韓國(guó)航空公司基于傳統(tǒng)的亞洲文化，尤其是在等級(jí)文化方面更是顯著。這種文化中，有些員工被視為“貴族”，而有些則被邊緣化，他們的意見(jiàn)很少被考慮，這